中层干部执行力问卷调查

您好！执行力是公司目标管理中重要的推动因素，本调查针对公司中层管理者执行力情况进行调查问卷，以便了解公司管理队伍在执行力方面存在的问题，为后续的管理工作提供帮助。请对您的上级（中层及以上）的表现做出中肯评价，本调查不记名，不用担心隐私泄露，请尽快完成答卷，十分感谢您的支持与合作，祝工作愉快！

Q1:您所在的部门是？

部门1

部门2

部门3

Q2:您认为您的主管领导是否服从公司或上级安排？

完全服从

大多时候服从，有时候会保留自己意见

表面上服从，但行动力不足

面和心不和，我行我素

Q3:您认为您的主管领导对他所在的岗位认知程度？

完全了解

对岗位大致了解，但还需学习加强

仅了解一部分

对岗位角色认知、定位不准确

Q4:您认为您的主管领导在上下级关系方面表现如何？

很融洽

中规中矩

关系不太好

Q5:您认为您的主管领导是否有全局观？

工作中总是以公司利益为中心

看情况，不涉及自身利益的以全局为重，涉及自身利益的会优先考虑局部利益

比较狭隘，先考虑自己，再考虑全局

Q6:您认为您的主管领导属于哪一类？

光杆司令

群众领袖

大象屁股，蜗牛行动

得过且过混日子

以上皆不是

Q7:您是否经常收到主管领导布置的工作计划？

经常收到，领导工作很有计划性

领导定期下达大的计划，细节由下面员工完成

仅下达月计划，过程较松散

没什么计划，工作靠自觉

Q8:您认为您的工作与公司战略有关联吗？

有关联，我的工作就是战略组成的一部分

应该有关联，但是不清楚哪里有关联

跟公司发展战略没关联

不清楚公司战略是什么，无法判断

Q9:您的主管领导在工作中出现过哪些现象？

顾此失彼，常常考虑不周

取舍不当，做决定时因小失大

计划不全，部门工作陷入混乱

监督不够，部门凝聚力弱

授权不明，过渡授权或授权不足

部门内资源配置不合理

其他

Q10:主管领导与部门员工之间的关系是？

可亲可敬

只亲不敬

只敬不亲

不敬不亲

其他

Q11:在沟通方面主管领导有哪些表现？

经常传达公司的通知、会议精神

会日常寒暄，过问员工的工作生活情况

与关联部门了解本部门在工作中存在的问题

针对员工个性有不同的沟通方式

仅在部门微信群等平台上发布消息，但不掌握落实情况

部门内部沟通较少，只有大事才会告知

其他

Q12:您认为您部门的工作效率如何？

团队积极性高，效率不错

效率还行，能完成基本目标

差强人意，有时完不成目标

内耗严重，效率太低

Q13:您认为部门内部效率低下的原因有哪些？

部门目标不明确、不统一

员工工作积极性不高，形不成合力

员工形成小团体，各行其是，有内耗

主管领导能力有限，不会协调工作

资源配置不够，巧妇难为无米之炊

其他

Q14:您的主管领导在工作中是否对您进行了“传、帮、带”让您能力提升？

有告知基本情况，更深入的没有

教会很多东西，受益终身

基本靠自学和询问其它同事，领导没怎么管

领导还没我懂得多

Q15:领导对您的工作是否有约束？

领导盯着干活，都没有偷懒的机会

出现工作失误会受到领导批评，甚至通报、罚款

出现工作失误领导都私下批评，顾及员工颜面

领导总是检查工作过程和结果，并及时提出改善意见

很轻松，领导基本不过问我的工作

只有上级领导关注的事领导才过问

其他

Q16:主管领导对您有过哪些激励行为？

语言夸赞，对您的工作表示肯定

为您争取薪资和福利

向上级领导汇报您的优异表现

给您提供更多能力提升机会

可能我还不够优秀，领导都没激励过我

给予评优评先名额

其他

Q17:当您提出一些改进建议时，主管领导的反应是？

别瞎折腾了，公司不会同意的

某些地方还考虑不周，完善后我们可以尝试一下

以前就这么干的，不能说变就变

我做不了主，需要请示一下领导

不予理会

其他

Q18:当部门工作出现意外情况时，主管领导的表现是？

束手无策

向上级领导汇报，希望得到公司支持

了解详细情况，制定应变计划，处理完成后再告知上级领导

向其它同事或部门求援，希望亡羊补牢

部门内部消化处理

其他

Q19:工作中出现问题后，主管领导通常？

处理完即可

处理完之后对相关人员追责

分析问题发生的原因，在部门内采取措施，防止以后再犯

深究问题产生的根本原因，协调其它部门从根本上解决问题

其他

Q20:请为影响中层干部执行力的因素重要度排序。

全局观差，视野窄

主人翁意识不够，把自己当普通打工者看待

岗位能力不足，不能胜任干部岗位

工作不开心，工作意愿弱

理解深度浅，跟不上公司发展意图

竞争氛围淡，缺乏绩效考核

Q21:如果您还有其他想反馈的情况，可在此处补充：（选填）

填空1

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