管理人员转正考核评估表

Q1:评估人

选项1

Q2:被评估人

选项1

Q3:您与被评估人关系是？

上级

同级或外部门

下级

Q4:敬业度

A(10分)高度敬业，将工作摆在首位，经常主动加班

B（8分）十分敬业能够优先考虑工作，主动性强

C（6分）比较敬业，愿意优先考虑工作，主动性尚可

D（4分）基本能够完成工作，主动性不足

E（2分）工作热情不高，较为被动

Q5:企业文化认同度

A(10分)对企业文化高度认同，并在工作中运用其理念，并能有效传播

B（8分）对企业文化认同度较高

C（6分）对企业文化基本认同

D（4分）对企业文化较少认同，抱怨较多

E（2分）对企业文化不认同

Q6:组织管理能力（及下属管理能力）

A(10分)组织管理能力强，工作中使各岗位员工分工合理，行动协调一致

B（8分）组织管理能力较强，能合理安排和调度人力、物力，使工作有序

C（6分）有一定组织管理能力，能较合理地安排和调度人力、物力

D（4分）能安排和调度人力、物力，但往往不够合理

E（2分）无组织管理能力，工作杂乱无章

Q7:综合分析能力

A(10分)综合分析能力强，善于全面系统分析问题，判断准确率高

B（8分）综合分析能力较强，对工作中出现的问题能做准确判断

C（6分）有一定的综合分析能力，一般能抓住工作中的要点

D（4分）综合分析能力较弱，有时抓不住工作中的要点

E（2分）综合分析能力很差，抓不住工作中的要点和重点

Q8:解决问题能力

A(10分)及时发现并能抓住关键问题，快速有效地加以解决

B（8分）能够分辨关键问题，找到解决办法，并有效加以解决

C（6分）对于存在问题，能够想办法加以解决

D（4分）对于存在问题能够想办法解决，但往往效果较差

E（2分）遇到问题束手无策

Q9:专业能力

A(10分)有很强的的专业能力，并能高效地转化为工作业绩

B（8分）有较强的专业能力，并有效地转化为工作业绩

C（6分）基本掌握专业能力，能将其转化为工作业绩

D（4分）粗浅地掌握专业能力，甚少将其转化为工作业绩

E（2分）缺乏专业能力，无法将其转化为工作业绩

Q10:责任心

A(10分)工作中开拓进取，有魄力，勇于承担责任

B（8分）工作主动，能承担责任

C（6分）工作中不求有功，但求无过，满足于完成基本任务

D（4分）工作中不愿意承担责任，责任心不强

E（2分）工作敷衍了事，缺乏责任心

Q11:协调能力

A(10分)主动协调各方关系，快速有效地解决问题

B（8分）能够协调各方关系，有效解决问题

C（6分）能够协调各方关系，但是协调效果一般

D（4分）协调能力较差，被动地工作

E（2分）协调能力很差，阻碍相关工作推进

Q12:执行能力

A(10分)执行力强，切实按照领导指令工作

B（8分）执行力较强，能按照领导指令开展工作，并较好落实

C（6分）执行力一般，能按照领导指令开展工作，但未能较好落实

D（4分）执行力差

E（2分）执行力很差

Q13:团队合作能力（及跨部门合作）

A(10分)善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队氛围

B（8分）能主动与他人合作，相互支持，保证团队任务的完成

C（6分）能够与他人合作共事，成效一般

D（4分）团队合作精神不强，对工作有影响

E（2分）不能与他人很好的合作，独断专行

Q14:创新能力

A(10分)经常有新思路，新见解，且效果显著

B（8分）能有新思路，新见解，且有一定成果

C（6分）工作中有新的举措，但步子不大

D（4分）工作比较保守，很少有新思路

E（2分）工作中因循保守，墨守成规

Q15:社会资源

A(10分)有丰富社会资源，并能切实地转化为公司效益

B（8分）有较丰富的社会资源，并转化为公司效益

C（6分）有一定的社会资源，可转化为公司效益

D（4分）有一定的社会资源，但不能转化为公司效益

E（2分）基本无社会资源协助其工作的开展

Q16:行业经验

A(10分)有非常丰富的行业经验，能运用同行业同专业的先进经验

B（8分）有较丰富的行业经验，可将标杆经验引进

C（6分）有一定的行业经验，但标杆的方式方法运用有局限

D（4分）行业经验不足，无法将标杆方式方法推广

E（2分）无行业经验，无法推展工作

Q17:对外公关能力

A(10分)有超强的对外公关能力，并能高效的转化为工作业绩

B（8分）有较强的对外公关能力，并有效地转化为工作业绩

C（6分）基本掌握对外公关能力，能将其转化为工作业绩

D（4分）粗浅地掌握对外公关能力，甚少将其转化为工作业绩

E（2分）缺乏对外公关能力，无法将其转化为工作业绩

Q18:综合评价意见：（请评估人填写）

1、优势

2、需进一步完善的地方