投发中心包销及速销业务跟投制度小测试

Q1:部门

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:工号

填空1

Q4:跟投人员出资份额，并根据跟投项目资金需要以缴纳保证金的形式向城市公司提供跟投资金，共同参与跟投项目，享受利益共担风险

对

错

Q5:跟投项目执行完毕后，城市公司先核算项目的税前利润和风险拨备金：项目税前利润=毛利（项目全收入-发包佣金-资金占用成本-激励费用-税费-电商费用-合作方分配)-风险拨备金；项目风险拨备金=(毛利-合作方分配)*2%，用作速销/包销项目风险拨备金

对

错

Q6:跟投项目，分担损失金额以跟投金额为上限

对

错

Q7:跟投方案审批通过且城市公司与项目甲方签署项目业务合同后，为实现上述跟投，跟投各方人员应按照对应协议约定按期提供跟投资金，且各跟投人应最迟不得晚于城市公司向项目甲方支付保证金（）日内将跟投资金付至财法中心指定账户

A、2

B、3

C、4

Q8:跟投项目利润分配速销项目：城市跟投分润=（项目税前利润-项目风险拨备金）*跟投分润比例*（）；集团跟投分润=（项目税前利润-项目风险拨备金）*跟投分润比例*（）；包销项目：城市跟投分润=（项目税前利润-项目风险拨备金）*跟投分润比例*（）；集团跟投分润=（项目税前利润-项目风险拨备金）*50%*跟投分润比例*（）

A、1,1,1,1

B、1,1,2,2

C、2,2,1,1

D、2,2,2,2

Q9:公司返还跟投人跟投保证金的，由城市公司跟投项目的（）于达到跟投保证金退还条件（即城市公司收回对应保证金或跟投项目结案）后2个工作日内发起申请，并经城市公司总经理审批审批，集团财务人员审核后，由集团财务人员执行。

案场经理

案场总监

城市财务部负责人

Q10:跟投人员原则上包括

城市总经理

城市副总经理

城市公司客户发展中心案场部责任区域全部

城市公司客户发展中心渠道部经理及以上层级（主管层级可参与跟投）

城市公司客户发展中心案场部非责任区域总监及以上层级

集团参与强管项目的专业线相关人员（运营支持中心、财法中心、投发中心）

Q11:以下项目跟投特殊情况处理方式正确的

城市公司免于向项目甲方支付部分保证金的，跟投人的跟投比例不变但应按照对应比例减少支付跟投资金，并按跟投比例分享收益或分担损失

城市公司免于向项目甲方支付全部保证金的，跟投人也应免于支付全部跟投资金，但跟投人仍按原确定的跟投比例分享利息及收益或分担损失

如跟投项目城市公司前期不支付保证金，但视考核任务完成情况后期需要支付保证金或违约金的，需明确跟投比例，对应项目合同签订后3个工作日内支付对应跟投金

跟投项目城市公司在合作中与项目甲方提前终止或解除合作的，如在项目合作终止或解除前未产生销售业绩的则项目取消跟投

Q12:关于跟投人员权力与义务说法正确的

跟投人不得转让出资份额及相关权益

跟投项目存续期间，跟投人员有权了解跟投项目的重大情况

跟投人员可以直接参与或以其他方式干扰跟投项目的经营与管理

跟投人员应对其知悉的与跟投项目有关的所有信息予以严格保密

Q13:关于跟投项目收益说法正确的的

城市公司首先根据项目业务合同与项目甲方结算佣金及保证金

跟投项目结案后，城市公司根据《跟投合作协议》与跟投人结算，项目税前利润为正时，城市公司向跟投人进行跟投收益结算

跟投项目结案后，城市公司根据《跟投合作协议》与跟投人结算，项目税前利润为负时，城市公司按比例扣罚跟投保证金