测测你的领导类型

Q1:1、对于那些影响重大的任务，我宁愿自己亲自处理，而不愿交给小组成员处理。

Q2:2、我更喜欢领导工作中思考、分析性的那些方面，而不喜欢那些直接和组员接触的工作。

Q3:3、我管理团队的方法中重要的一条是，几乎每天都告知成员可能会影响他们工作的任何消息。

Q4:4、把一个问题交给两名组员，在他们提出的解决方案中，选择一个最好的解决方法，是一个不错的想法。

Q5:5、作为一名领导者或管理者，和组员保持适当的距离是有道理的，因为这样可以在必要时作出强硬的决策。

Q6:6、即使这个问题很容易解决，在作出决策前，我也会寻找机会获得组员的信息。

Q7:7、如果许多组员都给出证据说明我是错的，我就会推翻我的决策。

Q8:8、工作团队中的观点差异是有益的。

Q9:9、我认为把时间花在建设团队精神的行为上是很明智的，例如在周六的时候大家一起帮助一个穷困的家庭修补房屋等。

Q10:10、如果我的团队要雇用一名新人，我希望整个团队的人都可以和这个人沟通一下。

Q11:11、当今一名有效率的团队领导者采用电子邮件处理98%的沟通问题。

Q12:12、许多最好的想法都来自于群体成员，而不是管理者。

Q13:13、如果我的团队要举行一个宴会，我会收集每位成员对于应该提供哪种食物的看法。

Q14:14、我从未在博物馆或公园里看到过一个委员会的塑像，所以如果你想要名垂青史，何必要费力地进行群体决策呢？

Q15:15、我非常不喜欢团队成员就我对一个问题的立场提出挑战。

Q16:16、我通常会向团队成员解释他们应该如何(用什么方法)成功完成工作任务。

Q17:17、即使我离开办公室一个星期，部门中大多重要的工作仍然会被完成。

Q18:18、将重要的工作授权对于我来说可能是(或根本就是)相当困难的事情。

Q19:19、当一名团队成员因为有问题来找我时，我倾向于马上给出自己的解决意见。

Q20:20、当一名团队成员因为有问题来找我时，我通常会这样问这个人：“到目前为止，你还想到过哪些解决问题的方法呢？”