东方有线网络有限公司项目负责人测试卷V2.0

Q1:姓名

Q2:部门

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:一.判断题，共10题，每题2分。

Q3:项目管理办法对项目从立项申请、立项审批、项目发布、项目实施（项目材料领用、过程管理、项目支出合同）、项目中止、项目竣工验收、项目移交、合同结算、项目审计、项目结转等各个过程的基本要求进行了规定。

Q4:项目应按立项编号标准进行项目编号。

Q5:对于同一销售合同下需分区实施建设的经营类项目，可采取子母项的立项管理方式，由项目管理部负责母项目与子项目之间的对应管理，协调项目整体进度，并在立项任务单中附子母项说明后直接下发子项任务单给涉及建设的相关主办部门，由各个主办单位分别提交项目立项。原则上在同一个母项目下，各子项目建设部门只能分别提交一份子项目立项。

Q6:对于经营类项目的立项，公司客服部门负责销售合同的受理，并开具业务受理单，项目管理部在收到客服部门的业务受理单后根据受理单的内容下发经营类项目立项任务单，各项目主办部门在收到经营类项目立项任务单后，根据立项任务单的要求申请立项（零星企业客户工程项目除外）。

Q7:项目立项审批级别按照项目的立项申请金额分成A级、B级、C级三个级别。

Q8:补立项的审批流程与正常项目的审批流程相同。

Q9:项目经理可以随意变更已经立项批复的项目技术方案、项目实施内容、项目批复资金和项目批复实施期限；确需对于以上内容有重大变动时，项目经理应提交项目变更申请，并对需要变更的项目进行变更说明。

Q10:对超过预计完工日期后仍处于未启动阶段且未提交立项变更，或者提交立项变更但半年内仍无法通过审核的项目直接予以取消，由总工程师办公室定期发布项目异常取消清单，对清单上的项目号进行封存。

Q11:对超过应提交移交日期但仍不发起、处理移交任务，或者已提交移交但移交资料或设备不全，且半年内仍无法完成移交的项目，视同项目异常移交终止，由项目管理部定期发布此种情况下异常移交终止项目清单，项目号封存。

Q12:投资类项目是以网络基础建设、网络优化为目的的建设项目，是在投资计划框架下的项目。

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:二.单选题，共20题，每题2分。

Q13:指有营收的项目，是对销售合同的履行而发起的项目。

Q14:统一归口发放项目编号

Q15:对于投资类项目的立项，各项目主办部门可根据投资计划直接提交投资任务单申请，并在收到审批下发的投资类项目立项任务单后，根据立项任务单的要求申请立项。

Q16:经营类项目的立项任务单原则上在接到业务受理单后2个工作日内发出，主办部门在收到经营类项目的立项任务单后内完成立项报告并进入立项审批流程（零星企业客户工程项目除外）。

Q17:项目主办部门在收到报经公司总经理批准补立项的呈文请示后内，提交任务单申请，项目管理部依次发布任务单，项目主办部门根据任务单的要求撰写立项报告，并上报立项文件，启动立项审批流程。

Q18:对于补立项流程的项目，以下为正确的说法

Q19:项目下的支出合同应以项目编号为单位进行签订，项目下支出合同的结算根据合同约定的支付情况一般分为预付款（进度款）结算、竣工结算、尾款结算。其中，除合同特殊约定外，项目经理应在项目验收合格后内发起竣工结算申请，并且通过项目主办部门负责人审核。

Q20:立项审批通过但项目因不可控因素（如用户退户、物业无法协调等）导致无法开始实施的，主办部门应在获知确切消息后在收集相关材料上报立项变更，对项目予以取消。

Q21:项目经理负责根据项目下的支出合同的付款条件提出结算申请，并根据合同付款进度的要求提供相关资料（如为竣工结算，应包括项目验收合格证书、物资退料单、资产分割表、移交接收单以及合同复印件等），经签字确认后提交结算审核部门。

Q22:根据公司项目审价管理办法规定，对需要造价审核的项目，由发起并完成项目委托第三方审价的相关工作