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中国绿公司联盟圆桌会第25站——杭州站行前问卷

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
您希望与本间哲朗先生交流的问题是:
松下建立东北亚公司以后,对中国业务做了什么样的战略调整?
松下在中国的市场中有哪些“变”与“不变”?
松下在从2C到2B的转型中取得了哪些成果?
基于内外部环境的变化,松下未来在中国的布局会有哪些调整?
在松下的发展历程中,过去42年间中国一直扮演着重要角色。随着松下从传统的家电领域向多元化业务的企业级市场迈进,中国市场正成为其新业务和管理模式的“试验田”。在本间哲朗2019年4月担任松下中国东北亚公司CEO之前,他曾经100多次往返于日本和中国之间,他也是松下70年代派往台湾工作的员工之一,可以流利的用中文交流。自担任中国区总裁以来,他倡导以中国速度、中国成本和中国模式,深耕中国市场。
在业务数智化升级中,您最关注以下哪个方面:
数智营销、精准营销、内容营销
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数智化人才的招聘与培养
其他
四、关于来杭投资
您是否有计划在杭州市投资: