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下级综合评议考核打分表（闫振波）
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下属发展：（1）帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点（超出目标5-4分）（2）关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议（达到目标3.9-3分）（3）对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求（接近目标2.9-2分）（4）不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点（远低于目标2分以下）得分：
打分者姓名
管理力度：（1）下属行为成为其他部门员工效仿的榜样（超出目标5-4分）（2）能够严格规范下属行为（达到目标3.9-3分）（3）基本能够规范下属行为（接近目标2.9-2分）（4）难以规范下属行为（远低于目标2分以下）得分：
沟通效果：（1）与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到问题愿意主动和上级沟通（超出目标5-4分）（2）与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通（达到目标3.9-3分）（3）能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象（接近目标2.9-2分）（4）难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属想法（远低于目标2分以下）得分：
