A分公司管理层360调研报告

前言：随着公司人才战略的推动和落地，对公司管理层的要求和标准也在不断的提高。为了帮助公司管理者明确自身的管理现状，发现管理上的不足，确定改善方向，现决定针对前/后端经理级以上管理岗位开展360度调研，通过上级、本部门同级、其他部门同级、下级的评价，全方位对每一个管理者的管理现状、管理满意度进行评估。并形成一个综合评价和诊断报告。 承诺：本次调研采用第三方软件，评价人完全匿名调研时间：2020年5月12日起被调研对象：后端：VP、总监、副总监、经理、负责部门管理的副经理前端：分总、副总、城市经理、售后经理评价人挑选：被调研对象的上级、同级、下级中的6-10人对其进行考评。评价维度：①管理风格：（从工作安排、人员分工、管理精细程度、松严程度等维度进行评价）②团队建设、氛围：（从团队凝聚力、气氛融洽、是否相互信任、内部沟通是否顺畅、团队经费使用是否公开透明等维度进行评价）③个人作风：（是否有大局观、是否自信、自我要求严格、奖励分配、生活作风是否正派等维度进行评价）④人才观：（从培养意识、工作指导、职业规划、下属是否能承接起工作等维度进行评价）⑤其他：（如好的方面：敬业度高、领导能力强等，不好的方面：触犯红线、分配不公平、不好好带人等）注意事项：①本次调研旨在了解管理层在管理岗位上的情况，所有评价人均需对事不对人，公正客观地提供评价，可以举例具体事情；②本次调研为匿名考评，考评结果将由人力资源中心汇总后进行结果分析；③该评估结果不与任何关联，主要应用于管理层职业发展指导及管理层改进提升计划；④需要按顺序填写所有被调研对象的姓名、中心、评价、得分；⑤被调研人名单由各中心HRBP及分公司人事进行传达；