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关于项目工程材料管理的问卷调查
公司为了提升管理,降低成本,提高采购效率,特制定以下调查问卷。此问卷为主观评分题,不涉及最优选项的问题,根据您的工作情况对每个选项进行评分,以下调查问卷均为匿名,感谢大家的帮助!
Q1:请您评价公司材料采购流程审批? (多选)
材料采购物资是否及时。
材料采购物资流程设置是否合理。
材料采购物资审批流程是否严谨。
材料采购流程是否影响现场进度。
其他情况。
Q2:请您评价项目材料采购计划是否存在以下情形?(多选)
现场材料采购计划是否全部由项目部人员提的。
现场材料采购计划是否部分由分包方提,部分由项目部人员提。
现场材料采购计划是否全部由分包方提,项目部人员审核。
现场材料采购计划是否全部由分包方提的,项目部人员没有审核。
其他情况。
Q3:请您选择分包方采购的材料质量情况?(多选)
分包方自采的材料质量较差,以次充好的情况较多。
分包方自采的材料质量一般,偶尔存在以次充好的情况。
分包方自采的材料质量较好,送货与进度款息息相关。
分包方自采的材料质量好,送货及时。
其他情况。
Q4:请您选择项目部材料是如何验货的?(多选)
项目部材料员亲自验货,对不符合合同要求的货品及时进行更换,同时要求分包方按进度分批领取材料。
项目部材料员、分包方一起验货,分包方在货物验收单上签字,分包方负责保管、使用物资。
由分包方代为验货,再由分包方将送货单给项目部材料员。
没有验货,办结算手续时在验收单上补签字。
其他情况。
Q5:请您选择材料价格情况?(多选)
关注材料价格,与项目周边市场、信息网价、钢铁网、其他项目部材料价格进行对比,材料计划均设置拦标价,并核算成本。
关注材料价格,部分进行对比,部分设置拦标价。
关注材料价格,没有进行对比。
不关注材料价格,不关心成本。
其他情况。
Q6:请您选择如何处理供应商提供与合同不符的材料?(多选)
根据合同标准拒收,要求供应商尽快更换。
此次收货,向供应商提出警告,下次注意。
供方不配合处理质量异议时,向经营管理部汇报,及时参与处理。
怕得罪人,视而不见,不要求供应商更换。
其他情况。
Q7:请您选择现场地材如何计量?(多选)
材料员自己点数测算数量。
估算供货商材料数量。
全部由分包方代为验货计量。
项目部设地磅,监测测量数据。
项目部定期抽查需过磅验收的材料数量。
以供方送货数量为准。
其他情况。
Q8:请您选择如何处理结余材料和废旧材料?(多选)
及时进行盘点并做好台账,将结余材料全部交由分包方处理,并记录在册。
结余材料全部转交给分包方,没有账册。
结余材料部分交由分包方,其他报公司经营管理部集中处置。
现场没有结余材料。
其他情况。
Q9:请您选择是否自学过材料管理相关管理制度?(多选)
公司信息化系统操作流程。
公司采购管理制度。
公司供应商管理制度。
公司成本管理制度。
其他材料管理相关制度。
Q10:请您选择材料计划预算过程中,是否做到以下事项?
项目成立后30天内制定物资需用采购总体计划。
每年年底制定下一年度物资需用采购计划。
每月月度制定下个月物资需用采购计划。
是否能做到月度临时性采购计划控制在2次。
Q11:请您选择是否知道分包方材料领用人为分包单位指定授权人。
选项1
选项2
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