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店长培训调研表

亲爱的各位店长们，为了保证17年给大家提供最能解决目前终端问题的培训课程，希望大家如实填写此项问卷。我会根据大家的需求来提供课程和带教内容！
店铺名称
    ____________
店长姓名
    ____________
店铺人员结构
店助人数    ____________
店员人数    ____________
店铺联系方式
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目前，你的店铺员工主要是以下哪几种类型？
学习认真，新知识能快速掌握并应用
经常抱怨，消极情绪比较多，并且逃避安排的工作
安排的工作能够完成，但是会有拖延，需要实时监督
情绪化严重，影响工作和其他同事的相处
工作主动性强，能够主动承担店务（陈列调整、调拨协助等）
学习能力慢，需要很长时间时间来理解新知识
其他表现请写出来
店铺是否存在员工离职？（如无选择没有人离职）主要原因是?
你管理店铺以来没有人员离职
工资收入
个人原因（家庭、婚姻等）
工作压力（个人业绩完成低、店务处理不好）
团队意识差，工作完成不及时被辞退
其他原因请写出来
目前店铺所在商圈中，哪个品牌对我们影响最大？原因是什么（活动折扣、人员稳定、工资待遇、店铺形象等方面写）？
劲霸（原因是）
七匹狼（原因是）
利郎（原因是）
雅戈尔（原因是）
斯得雅（原因是）
才子（原因是）
斯莱德-SELECTED（原因是）
爱登堡（原因是）
其他不在选项范围内的品牌和原因
已参加过的公司培训
春夏开季培训（产品/陈列）、《企业文化》-3月
《服务标准》《高效会议》《店铺KPI数据分析》
《控场技巧》《销售技巧》《VIP管理》—6月标杆培训
秋冬开季培训I产品/陈列）、《终端管理》《商品管理》-8月
全部没有参加
16年的培训内容当中，你认为对你工作帮助最大的是哪几方面？
选项1    ____________
选项2    ____________
目前店铺管理工作中最困惑的方面是？
员工个性化，不知道如何沟通
不知道怎么给员工转训知识（缺乏带教技巧）
不知道怎么带教新员工，没有带教计划
不知道怎么调节店铺氛围留住新员工
对店务处理，不知道怎么安排给员工，事事需要店长亲自做
其他困惑请写出来
现在你自己具备的技能有哪些？
数据分析—以结果为导向安排店铺工作
店务规划—能够合理安排员工按时完成店务（即使店长不在店铺也及时完成）
人员带教—对新老员工的技能进行及时带教并且考核
目标跟进—及时分解店铺业绩目标并跟进达成
总结16年的学习结果，17年你最想学习的技能知识（请在空格处详细写出来，如商品管理中的怎么分析畅滞销、怎样分析商品销售结构是否合理等）
“人”——员工管理
“货”——商品管理
“场”——陈列
“客”——VIP维护
“财”——业绩目标和费用管控
针对17年的培训，你最想通过哪种形式参加？
公司组织课堂集中培训
网络平台
针对17年的培训，你希望的培训频率是
一月一次
两月一次
一个季度一次
针对培训的内容，你最想增加的内容是
户外拓展
团建游戏
其他内容
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