绩效考核主观评价 11月

被评人员所属部门

总经办

财务部

运营调度部

运营（质控、信息）部

工程部

武汉物业部

北京物业部

平台事业部

招商部

杭州物业部

哈尔滨物业部

综合部

成都物业

合作建仓

第一题：该月工作中，被评分员工能够做到工作细致、认真，并且不存在给公司造成损失的情况（包括客户流失、财产损失、可预期利益等损失）；--5分

第二题：该月工作中，被评分员工是否能够做到在分配或接受工作任务时，主动给出预估完成的时间点、主动将该工作任务记录在手机中设置自动提醒；并且在日常工作中有工作记录习惯，能做到当日事当日毕、不存在由于未做记录而导致的遗忘处理；--4分

第三题：该月工作中，被评分员工是否在每月四次的部门周会中，达到至少两次参加部门周会；--4分

第四题：该月工作中，被评分员工本月是否至少一次在钉钉流程中提报合理化建议（包含管理方面、制度流程方面、服务、技术及产品方面等任何微改善建议）；--4分

第五题：该月工作中，被评分员工对外沟通联络时涉及价格、服务内容、承诺等关键事项是否做到以书面邮件沟通；在对内日常工作、审批授权时，被评分员工能否做到使用公司规定的办公软件（钉钉）；--4分

第六题：该月工作中，被评分员工是否能够在发现问题、提出问题的同时，具备提出解决方案的勇气和能力；--3分

第七题：该月工作中，被评分员工是否能够做到讲求诚信，说到做到，并能清晰的认知无意识欺骗也是一种欺骗；--2分

第八题：该月工作中，被评分员工如出现本职工作失误，是否能够做到主动书写6D报告，并提交给直接领导。（6D报告模板可在钉盘中的人事管理制度文件夹下载）；--2分

第九题：该月工作中，当外部客户或者内部同事问询相关事宜时，被评分员工是否具备服务意识、是否能够做到不拒绝、不推诿、不说不知道，并主动帮助同事或客户找到解决办法或与相关人顺利对接；--1分

第十题：该月工作中，被评分员工是否能够做到至少一次参加每周三下午的举办的公司内部培训。（培训讲师也计算为参加培训人员）；--1分

请逐题注明各项评定原因（扣分原因及满分原因特别说明）