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11月活动项目组长评分--设计(自评)

项目协调工作1、项目负责人积极协调成员工作,主动承担责任;2、协调成员与其他岗位的沟通交流,保证项目顺利进行;3、发生问题,主动出击解决,并能协助他人处理问题。
主动协调,积极沟通,表达顺畅
及时协调,沟通不顺
消极应对,延误工单
项目更进情况1、做好页面上线规划,并通知及监督对应人员上下线素材;2、在上线后同步检查页面,确认无误;3、对错误信息立刻修改并更新;4、活动结束后需立刻同步删除活动信息。
确保项目素材准时上下线,并尽量保证素材无误
能确保素材准时上下线,但没有及时修正错误
上下线素材出现严重延误
风险把控、危机控制1、能提前预知项目的风险所在,并做好充足的准备工作;2、对于突发的需求、问题,能妥善处理,保证项目顺利进行。
有风险意识,提前准备
无风险意识,无防备
是否有责任意识1.对于紧急、困难的工作能积极承担,主动带头解决,甚至为此加班加点。2.项目期间,关注团队成员情况,并能及时给予帮助/指导,让其工作更顺利开展。
主动承担团队压力,积极应对各种情况
消极应对问题,被动处理事件
前期准备1、主动准备设计创意内容,为成员提供创意参考;2、组织相关人员讨论创意落地执行,并能提出有效方案;3、按需求调整相关方案,并最终引导方案达成共识。
准备周全,积极组织讨论
被动准备,积极组织讨论
被动准备,能组织讨论
准备不足,讨论被动,毫无想法