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CTR高端咨询人才培养项目测试题

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挑战企业要通过正常方式提高市场地位,必须创造性的建立自己的竞争优势,市场份额较小的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是( )
A、袭击战略和追随战略
B、进攻战略和增长战略
C、低成本战略和差异化战略
D、资产压缩战略和求优战略
麦肯锡三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是( )
A、创造有生命力的未来业务
B、维持有增长动力的业务
C、拓展即将涌现新动力的业务
D、巩固核心业务和有增长动力的业务
变革管理的核心目的是:( )
A、定制项目里程碑
B、制定详细的工作计划
C、开发高质量的问题解决方案
D、提升人员对变革的接纳与承诺
采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是( )
A、招募富有创新精神和敢于承担风险的员工
B、设计精细的职位等级结构,并进行细致的职位分析
C、重视评价员工取得的创新结果
D、为创新成功者提供高水平的薪酬回报
实施控制的关键性步骤是( )
A、选择关键点
B、拟定标准
C、选择控制技术
D、建立控制系统