店面客服部门根据主机厂满意度报告和内访报告中的弱项进行原因分析,店面各业务部门根据确定的客户满意度工作管理目标及客服提供的弱项原因分析报告,制定下月客户满意度管理工作行动计划并由总经理确认
每次用户到店后,相关的业务块都需要对客户信息进行核对、更新,确保信息的获取准确、及时,尤其是必填项需要做到次次核对,当天更新
店面应充分利用CRM、 ERP、DMS等客户信息管理系统,分级管理潜客及保有客户信息,了解客户属性及偏好,在恰当时候给与客户关怀并推荐合适产品。
电话访问的问券题目不要过长,一般问卷时间最好控制在()分钟之内
A 类客户是店面最重要的客户资源,是店面赖以生存和发展的重要源泉,区分、熟记、挽留、赢得他们是客户关系管理工作的重中之重
广汇车险送修短信管理平台可同时实现手机短信接收和手机APP接收处理
店面应根据厂家要求及店面相关情况,制定店面满意度调查流程,调查方式有哪些?
电话回访
面访
现场流程检查
神秘调查
客户访谈会
上门拜访
客户投诉在经过主管的协助处理后,客户尚不满意。服务顾问、销售顾问或客服人员了解客户的期望后,下一步主要工作是
对流失客户进行专项调查,找到客户流失的根本(),制定有效的改善措施,降低客户流失
车险送(留)修业务管理平台是()与广汇汽车4S店之间的一个业务数据交互平台
店面对于客户满意度管理应当建立例会制度,例会应包含周例会及月例会
客户信息如需销毁,需申请经()同意签批后方可,并留下销毁记录。
业务提醒包括:首保提醒、定保提醒、续保提醒、年审提醒、质保提醒、延保提醒、促销活动提醒、关爱活动提醒等
在回访过程中无人接听、无法接通、关机、呼叫转移、秘书台、通话中、拒绝接听及不在服务区等均归为未成功联系范围
客户关系管理的核心通过“ 一对一” 营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力
各部门在客户满意度管理中的角色和责任重中归属不正确的是
客服部门----分析、执行
总经理---决策、激励
服务业务部门-----计划、执行
处理客户投诉中,如下描述客服部主要工作内容准确是哪些?
抱怨产生后,应有效应对客户初期抱怨,防止客户抱怨升级转化为投诉;
客服经理负责建立预警机制,对于同一车辆同一故障出现二次重复维修但仍未能解决的问题,由客服部进行沟通和关怀,并通报门店相关部门;
负责建立客户投诉周、月例会制度,总结工作中的不足;
对可能产生投诉的情况进行预估,提前对客户进行安抚;
只需要把投诉反馈给一线部门即可。
汇买车项目组下发投诉后,要求店面接到投诉后()小时内进行进度回复
如果厂家对回访没有明确通过电话回访的要求或者对厂家调研成绩没有影响的情况下,建议针对打()分的客户不再电话回访
优先处理可能会引起申诉和危机事件,如媒体曝光、司法介入等影响公司形象和美誉度倾向的客户投诉属于投诉分类中的重要性优先原则
客户关怀应贯穿()的全生命周期,不同阶段客户关怀与维系的侧重点不同
事故车留修信息到达后,要求专业的业务人员应在()分钟内与客户联系,了解客户出险的情况,促进回站。