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中层管理人员工作评价表综合评议考核打分表

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1.3、工作质量如何(10分)评分标准:A、提前完成任务,工作质量突出,无差错(9-10分)B、能完成任务,工作质量良好(7-8分)C、一般能完成工作任务,质量处于平均水平(4-6分)D、工作质量低劣,经常出现差错(0-3分)此项考核得分为
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此次考核总得分为
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2.5决断能力(6分)评分标准:A、谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好(6分)B、谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受(5分)C、谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受(2~4分)D、谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受(1分)此项考核得分为
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3.3协调性(6分)评分标准:A、充分理解公司目标,乐意为公司目标的实现做贡献(6分)B、理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人(5分)C、只考虑本职工作,对其他事情不闻不问(2~4分)D、不推不动,但求自己方便合适(1分)此项考核得分为
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3.4原则性(6分)评分标准:A、原则性强,敢于同违法乱纪现象做不懈斗争(6分)B、一般情况下,能坚持原则,但不讲究方式方法(5分)C、原则性较差,有时为了情面放弃原则(2~4分)D、原则性差,是非不分,常常拿原则做交易(1分)此项考核得分为
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