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企业建构主义全面体检与测评项目

请问你作为一个企业家,您希望通过建构主义帮助大家拥有哪些正确的行为?(可以任选5-10种)
★言行一致,★信守承诺,★若见不义,必勇敢直言,★相信别人,本身也值得别人信赖,★能够保守秘密,★改进表现不佳之处,坚定并公平地处理问题,★能够包容对方的缺点
★知道人应该追求上进,不断给自己提出新目标,并未实现目标而努力,★懂得上进心是一个人取得成功的重要条件,是时代的要求,★愿意向优秀的人学习,★为自己的进步感到高兴和自豪,★对自己进行正确的分析,并不断给自己提出新的目标,努力向上,★学习、工作和各项活动中争先上进,不甘落后
★随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息,★系统的思维方式,★奋发向上的价值取向,★健全的心理
★规定企业的任务,★制定为实现企业任务的长期目标和短期目标,★制定出指导企业实现目标,★选择和实施战略的方针,★决定用以实现企业目标的战略
★确定目标,★搜集资料,★拟定可行方案,★选择最模式方案,★贯彻实施,★追踪检查
★对自己想做的事情高度关注,★如果不知道自己做什么合适,就要善于观察,★寻找事物之间的共同性和差异性,★对自己的能力高度自信,★运用乘法思考,★关注别人的需要,利用好自己的逆境,★利用别人的失败经验教训,9. 保持良好的精神状态和充沛的体力,★多和专家接触
★制度意识,★制度知识,★系统化,★坚持原则,★评估与模式
★角色认知 执行到位,★明确目标 科学规划,★有效辅导 授之以渔,★科学组织 有效授权,★持续控制 执行落地,★管理风采 激励为王
★建立共同愿景,★团队学习,★改变心智模式,★自我超越,★系统思考
★有努力适应的行为,★表现出忠诚的榜样,★支持公司,★为公司牺牲自己个人的利益
★同其它团队建立起“桥梁”从而将合作与一致性增加到最大程度,★征询拥有不同经验或观点的人的意见,★建立基于能力与潜质的有效而安定的团队,★积极倾听其他人的意见和建议,★避免公开轻视或批评他人,★展示对其他人的信任与信心以迎接挑战
★善于发掘人才;,★对才能有敏感的嗅觉;,★从内部或是外部雇用最好的适合的人;,★不担心挑选强大的人;,★能聚集有才能的人
★勇于挺身而出,值得大家依靠;,★不会推卸个人责任;,★在困难时候值得大家依靠;,★愿意成为某个想法或立场的唯一拥护者;,★愿意独立承担某项艰难的任务
★个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望,★希望出色地完成他人布置的任务,在工作中极力达到某种标准,愿意承担重要的且有挑战性的任务,★在工作中有强烈地表现自己能力的愿望,不断地为自己设立更高的标准,努力不懈地追求事业上的进步,★要作出比别人更好的的业绩;不满足已取得的业绩,完成工作之后为自己设立更高、更具有挑战性的目标;,★有超过竞争对手的动机和决心,★关注后果、效率、标准,并追求改进产品或服务,在组织中力求资源使用最模式
★与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任,★明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任,且不时地讨论及检查控制,★规定部属向上级报告的次数,★部属若遇不能处理的问题时,应请求上级给予协助,★奖励与惩罚
★激励意识,了解激励与提高员工的工作积极性、改进工作效率之间的关系;,★尊重与认可,能够以各种形式认可员工的工作,★鼓励参与,通过职责赋予、制度保证等方法手段,使员工切实参与到企业发展中来,★提升与发展,努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间
★能与下属就其工作表现进行沟通,并给予反馈和适当地引导;,★当下属遇到问题时,能提供帮助,解决难题;,★了解下属的发展需求,并为其选择合适的教导课程,★为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导;,★对下属的能力与技能水平有准确的判断,根据下属的不同特点,为其制定发展计划;,★为下属提供为了自我学习而需要的机会、工具、辅导以及各种资源,为下属创造合适的发展空间;,★充当下属的职业生涯发展的“导师”,真正以发展下属为己任
★上级面前能应付自如,★充分理解领导思想和工作方式,★与上级有共同的想法并回应他们的要求来确定做事的最佳方式,★巧妙地提出一些可能被认为正确而积极的方案
★分析人们的焦虑和处境,★探索潜在的途径提出解决措施,★演示和使用解决问题的方法和工具,★鼓励人们向固定思维和传统习惯发出挑战,★试图预见不同行动的过程导致的结果,★鼓励人们寻找争论和问题的情境,帮助人们找到问题的起因,★主动解决问题
★集思广益,★公正管理他人,★确定变革会产生的影响,★有效的推进创造性的意见
★命令果断,★赏罚分明,★面对危机迎难而上
★利用经手的文件进行工作,★重新计划日程和优先事项,★按期完成目标,★确定轻重缓急,★预留拜访时间,★准备充分,条理清晰
★性格品质优良,★领导的积极主动,★辅佐员工成长,★意识和洞察力,★高瞻远瞩,★灵活果决,镇静沉着
★正视冲突,★审时度势,★灵活应变
★积极向上的幽默感,★勇于自嘲,★适度滑稽
★积极应对变化,★适应环境,★提前制定计划,★认可成功的变革
★了解员工想法,★多渠道获取信息,★推断出沟通中话语的潜在含义,★及时反馈,★言行一致
★倾听员工心声,★提出见解前能分享他人的想法和观点,★避免主导谈话,★尽量少的中断别人的谈话
★改变风格满足不同人的需求,★保准书面清晰,★内容信息丰富,★提供量化数据,★要有逻辑性和结构性,★核心明确
★热情主动,★信守承诺,★关系融洽,★轻松化解高度紧张的局势
★维持积极有效的关系,★保持适当距离,★利用关系网进行工作整合,★寻找交叉合作
★应付自如,★反应迅速,思路清晰,★表达简明精准,★感染力强
★精益求精,★对工作进行双重检查,★核实信息,★严谨务实,★充分考虑行动的结果,★请他人检查评论
★以顾客的期望和要求为目标,★关注顾客,★维持与顾客间的良好关系,★赢得顾客信任和尊重
★谦和热情,★通过谨慎追问来理解他人,★对他人的感觉是否敏感,★严肃看待情感,★从他人的批评中改进
★关注危机产生原由,★考虑努力是否带来价值,★持续保持热情
★适应不同环境,★愿意接受不同观点,★懂得变通
★多途径收集信息,★管理信息,★筛选判断潜在信息,★整合与应用
★精确分析商业价值,★依据形式更新业务,★收集顾客问题,★注重行为
★关注科学技术,★快速领会学习新技术能力,★刻苦钻研,★掌握先进工具应用,★跟上时代发展
★提升自我形象,★具备人际影响力,★控制情绪,★有适应承受力,★合理处理冲突
★主动性,★推动力,★勇于尝试,★自信坚持
★设定目标,★关注跟踪工资进展,★改进提升绩效,★准确的绩效评价
★积极面对挫折阻力,★面对困难时冷静稳定,★适应艰苦条件,★勇于承担压力,★坚毅果敢
★努力避免或减低风险,★了解企业低质量成本,★了解供应者—客户链,★系统度量浪费和重复工作,★挑战高质量标准,★确立最优流程有效性
★宽容独立有创建者,★敢于反对,★坚定信念,★优势认定
★能解决争议,★能够在不损害关系的情况下迫使对方让步,★直率有魄力,★有外交风度,★准确把握时机
★清晰的职业目标,★积极奋斗,★了解职业状况,★跟随意愿,★善于自我营销
★吸取他人经验成果,★学习意识强烈,★善于总结经验,★分析自身缺陷并弥补,★开拓创新的学习方式,★树立目标并为之不懈前进
★清晰把握方向和目的,★打破常规,★考虑全面周详,★遇事当机立断
★保持信息开放,★挑战传统权威,★敢于冒险尝试,★对潜在危机较敏锐,★积极应对挑战,★鼓励采纳创新意识
★技能娴熟,★对专业有敏感的嗅觉,★权威感,★对其他专业开放的心态,★有良好的适应力
★整合复杂多样的信息,★容易发现错误,★区分假设与客观事实,★寻找收集信息中的缺陷,★独立解决问题,★对事物性质内涵状态有清晰认识,有较强逻辑思维
★有高度毅力,★促使别人找出问题并积极行动,★积极面对机遇和挑战,★推动长期行为
★制定与执行计划,★确保计划有清晰的目标与里程碑,★利用程序和系统有效地管理项目,★设计合理的行为顺序
★鼓励他人建立达成目标,★提升沟通质量,★帮助他人改进绩效,★毫不隐瞒的分享经验,★追踪反馈工作进程,★有效监控任务实施过程
★预期他人的反应并采取相应表现方式,★采用多样行为影响听众,★强调共同利益以说服他人
★了解下属职业目标,★鼓励下属成长,★分享个人经验,★积极引导,★拓展员工成长空间,★给予建议积极反馈,公正对待,
★熟悉市场,★获取竞争情报,★改善流程,★识别内外顾客需求,★仔细全面了解顾客需求,★追踪客户要求,追寻求更好的标准
请问你作为一个企业家,您希望帮助大家在哪些业务运用建构主义?(可以任选5-100种)
《8090后员工管理》建构主义
《PPT在管理中的高级应用》建构主义
《TTT培训师专业培训》建构主义
《下属培养与教练》建构主义
《中小企业股权激励八步留住核心人才》建构主义
《从技术人到向管理》建构主义
《从技术走向管理》建构主义
《企业幸福学》建构主义
《企业投融资模式与途径》建构主义
《企业文化建设》建构主义
《优质服务技巧》建构主义
《优质服务百问百答》建构主义
《你的演讲价值百万》建构主义
《关键时刻留住顾客》建构主义
《关键时刻课程》建构主义
《区域市场营销》建构主义
《危机管理》建构主义
《口才培训》建构主义
《品牌设计与管理》建构主义
《商业梦想-培训体系》建构主义
《商业模式创新》建构主义
《团队培训》建构主义
《大型活动的执行步骤》建构主义
《大客户销售策略》建构主义
《如何提升客户体验》建构主义
《客户投诉管理与应对技巧提升》建构主义
《店面终端导购销售技巧》建构主义
《心态调节与压力管理》建构主义
《总经理管人必备》建构主义
《总经理职业化》建构主义
《总裁领导力》建构主义
《房地产体验营销》建构主义
《投资商》建构主义
《文化手册案例》建构主义
《新任经理全面管理技能提升》建构主义
《服务商》建构主义
《与众不同》建构主义
《核心员工与问题员工管理》建构主义
《电商培训》建构主义
《电话营销与成交技巧》建构主义
《社交礼仪》建构主义
《管理者的沟通艺术》建构主义
《细节决定成败》建构主义
《经理人的6项关键技能》建构主义
《职业化员工团队》建构主义
《职业生涯规划》建构主义
《职业道德》建构主义
《营销商》建构主义
《质量管理》建构主义
《赢在执行》建构主义
《连锁经营与管理》建构主义
《金牌店长必修课》建构主义
《销售团队建设与管理》建构主义
《销售技巧》建构主义
《销售技能提升》建构主义
《问题分析与决策》建构主义
《领导梯队建设》建构主义
《高效会议管理》建构主义
《高效团队建设》建构主义
《高效能人士的七个习惯》建构主义
请问你作为一个企业家,您希望在哪些领域运用建构主义?(可以任选5-100种)
TTT管理建构主义
中国式管理建构主义
中层干部管理建构主义
二次创业管理建构主义
亲子教育管理建构主义
人力资源管理建构主义
人脉管理建构主义
企业变革管理建构主义
企业大学校长管理建构主义
企业教练管理建构主义
企业文化管理建构主义
优质服务管理建构主义
传播管理建构主义
供应链管理管理建构主义
促销管理管理建构主义
储备干部管理建构主义
八零九零后管理建构主义
公关管理建构主义
公益管理建构主义
决策管理建构主义
创业管理建构主义
创新思维管理建构主义
危机管理管理建构主义
咨询顾问管理建构主义
品牌管理建构主义
商业模式管理建构主义
商务写作管理建构主义
团队管理建构主义
图书馆管理建构主义
培训师管理建构主义
培训开发管理建构主义
培训管理建构主义
大堂管理建构主义
大学生就业管理建构主义
大客户管理建构主义
客户管理建构主义
家族企业管理建构主义
幸福管理建构主义
广告管理建构主义
店长导购管理建构主义
微博微信管理建构主义
总裁高管管理建构主义
情商管理建构主义
战略管理建构主义
执行力管理建构主义
投诉管理管理建构主义
投资理财管理建构主义
招商管理建构主义
招聘管理建构主义
接班人管理建构主义
推销员管理建构主义
新员工管理建构主义
易经管理建构主义
标杆管理建构主义
正能量管理建构主义
沟通管理建构主义
法律管理建构主义
流程管理管理建构主义
消费行为管理建构主义
演讲口才管理建构主义
物流管理建构主义
生产管理管理建构主义
用户体验管理建构主义
电商管理建构主义
电话营销管理建构主义
盈利模式管理建构主义
督导管理管理建构主义
研发管理建构主义
礼仪管理建构主义
私募创投管理建构主义
秘书管理建构主义
秘书长管理建构主义
策划管理建构主义
精益管理管理建构主义
组织管理建构主义
经销商管理建构主义
绩效改进管理建构主义
职业女性管理建构主义
职业生涯管理建构主义
职业管理建构主义
胜任能力管理建构主义
行动学习管理建构主义
行政管理建构主义
视频管理建构主义
设计管理建构主义
谈判管理建构主义
财务管理建构主义
质量管理建构主义
连锁经营管理建构主义
采购管理建构主义
量化管理管理建构主义
银行行长管理建构主义
销售管理建构主义
集团管控管理建构主义
零售管理建构主义
项目管理管理建构主义
顾客满意管理建构主义
领导力管理建构主义
领导干部管理建构主义
请问你作为一个企业家,您希望掌握哪些思维能力需要的课题资源?(可以任选1-5种)
创业建构主义模块
品牌建构主义模块
学习(阅读修身)建构主义模块
管理者建构主义模块
领导力建构主义模块
总裁(总经理)建构主义模块
接班人建构主义模块
公司建构主义模块
执行力建构主义模块
企业文化建构主义模块
建构主义建构主义模块
管理升级建构主义模块
思维建构主义模块
管理工具建构主义模块
标杆(标兵)学习建构主义模块
细节建构主义模块
差异化(个性化)建构主义模块
正能量建构主义模块
创新(蓝海新方法)建构主义模块
中国建构主义模块
幸福建构主义模块
智慧建构主义模块
职业经理建构主义模块
体检(测评诊断)建构主义模块
胜任力(能力)建构主义模块
影响力建构主义模块
规范化手册(规则)建构主义模块
标准化建构主义模块
藏宝建构主义模块
改进(进化)建构主义模块
流程建构主义模块
疑难问题(错误)建构主义模块
绩效建构主义模块
技能建构主义模块
决策建构主义模块
责任建构主义模块
专业建构主义模块
差距建构主义模块
高效建构主义模块
健康企业建构主义模块
软实力建构主义模块
名企制度(系统)建构主义模块
高管建构主义模块
管理模型建构主义模块
重点难点关键点建构主义模块
自助操作建构主义模块
难点突破建构主义模块
捷径(设计规划)建构主义模块
优势(复制)建构主义模块
竞争力(实战)建构主义模块
人性化建构主义模块
完美(优势)建构主义模块
最佳(理想模式)方法建构主义模块
目标(梦想)建构主义模块
快速超越建构主义模块
赢家秘密(秘笈)建构主义模块
案例建构主义模块
建构主义认证孵化模块(碎片混合移动学习)建构主义模块
易经建构主义模块
(跨界人脉贵人圈子)吸引力建构主义模块
知识建构主义模块
挑战建构主义模块
竞赛建构主义模块
创优建构主义模块
职场晋升建构主义模块
逻辑建构主义模块
人性化建构主义模块
体验建构主义模块
逻辑建构主义模块
云管理建构主义模块
赢利(利润)建构主义模块
哲学建构主义模块
服务建构主义模块
营销建构主义模块
战略建构主义模块
价值建构主义模块
危机建构主义模块
组织建构主义模块
商业(模式)建构主义模块
才干建构主义模块
变革建构主义模块
团队梯队建构主义模块
兵法建构主义模块
商道建构主义模块
EMBA建构主义模块
大师建构主义模块
榜样建构主义模块
顶层设计建构主义模块
范式建构主义模块
样板建构主义模块
充电建构主义模块
加油站建构主义模块
王牌建构主义模块
关键时刻建构主义模块
冠军建构主义模块
应用建构主义模块
作战建构主义模块
心理学建构主义模块
积极精进行动建构主义模块
个人月收入
2000元及以下
2001-3000元
3001-5000元
5001-8000元
8001-12000元
12001-20000元
20000元以上