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GHR菁英训练营(一期)场景调研

【案例4】 场景: 尽管周四加班很晚,周五一早刘德华还是拖着疲惫的身躯来到了公司。他刚开完周会正打算整理周会总结,结果电脑上跳出来邮件通知,一个立项评审会,需要马上参加!刘德华苦笑一声,安慰自己道,有活儿干说明公司有业务,这是好事。就在他收拾东西准备去参加会议时,下属古巨基找到了他。刘哥,救火啊救火!这个要是再完不成,就完了!原来古巨基遇到了一个技术问题:程序总是自动退出。此问题亟待解决,否则将影响项目组其他同事的进度。古巨基本来的技术背景并不是目前他们工作的方向,所以状况不断,他自己很着急但是又没有什么办法,只能一出事情就来找领导。而刘德华之前负责的一个项目原计划今天下班前提交测试,但还有很多准备工作没有完成,他本来想着开完会就开始处理,结果却变成这样。一时间刘德华陷入了迷茫,我应该安排?
问题:刘德华此时心中涌起很多想法,它们虽没有正误之分,但你认为最不符合新任经理管理思路的是?
A. 临时起意的会议太多了,以后须有个流程,会议最好提起1天通知
B. 自己负责的项目更需要全身心投入,必须干好给项目团队做出表率
C. 以后如项目周会总结这样的工作授权给下面的人整理、自己监督就好了
D. 技术问题看来要多督促成员事后总结,不能每次都慌慌张张地来找我
【案例6】 场景: 一天下午,张学友正在工位上工作,刘德华走了过来,老张,你们这个任贤齐是怎么回事?大错小错不断啊!乍一听到这样的指责,张学友有些懵。任贤齐是张学友在校时候的师弟,后来张学友在凯奇当销售员时把他推荐进公司的。张学友升任经理后,对任贤齐寄予了厚望,希望他能承担更多技术支持工作,支持销售扩展的需求。只是新上任的张学友没有时间对其进行指导和培训,一段时间内公司层面培训也较少。 张学友乍听刘德华的话还有点纳闷儿,也许任贤齐的水平确实有稚嫩的地方,但也不至于到其他部门投诉的程度啊。刘德华看到他还不相信,便打开自己的笔记本电脑翻出邮件,老张你看,这个需求过了你们任贤齐手之后变成了什么样子?他指着客户的邮件和自己收到的邮件对张学友说,驴唇不对马嘴啊,这幸亏让我发现了,不然还不等着返工啊?被其他部门的人当面揭短,张学友面子上也有些挂不住,他找到任贤齐,忍不住对他大声批评起来:要不是研发的刘经理告诉我,我还不知道这么严重了,你到底是怎么想的?当初对你这么大期望,你就是这么工作的?任贤齐觉得自己很委屈,工作任务越来越难,自己需要公司的帮助,师兄你是觉得我态度有问题?我天天加班你又不是没看到? 这次交流两个人不欢而散,张学友由于忙于工作,并没有关注任贤齐心理和思想的变化,他们俩沟通逐渐变少了,甚至从朋友变成了陌路。任贤齐觉得,自己努力工作却倍受打击,工作积极性下降,出现的问题越来越多。
问题:根据上述内容,下列说法不正确的是:
A. 针对莫文蔚能力较好、积极性低的情况,刘德华采取了激励的策略
B. 对于莫文蔚的发展,刘德华同时考虑了组织需求和员工意愿
C. 在今后工作中,刘德华可以适度扩大莫文蔚的工作丰富度
D. 对于莫文蔚类型的员工,刘德华应该多主导其职业生涯发展
问题:以下是张学友部分对话,你在说服技巧上需要提升的是:
A. “我挺理解你现在的状态,以前我做成几个大单时也非常有成就感”
B. “我相信你和我一样,希望团队业绩好,也想自己能发展得好”
C. “我感觉你最近工作激情没其他几人高。在咱们团队,态度比能力重要”
D. “我支持你们到市场上衡量自己的价值,你最近的工作成果确实不错”