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京天威绩效满意度调查问卷
各位同事:
        您好!此次问卷调查是对公司绩效管理现状、您对本部门及人力资源部工作开展情况以及您对公司绩效管理未来改进看法的意见征询,希望得到您真实有效建议。您的观点和建议至关重要!
问卷填写注意事项:
1.请您务必单独认真填写,充分表达个人观点,不要漏掉任何一道题;
2.请注意阅读各类题型的答题要求,切勿答错;
3.每人限作答一次。       

       
:一、绩效管理
Q1:您是否了解所在部门的季度绩效目标?( )
A. 清晰了解
B.基本了解
C.部分了解
D.完全不了解
Q2:您认为个人月度/季度绩效评分是否应该与公司/部门经营业绩完成情况挂钩?( )
A.应与公司经营业绩完成情况挂钩
B.应与部门经营业绩完成情况挂钩
C.应与公司和部门经营业绩完成情况都挂钩
D.不应与公司或部门经营业绩完成情况挂钩
Q3:在绩效指标选用方面,您面临的最大问题是什么?( )
A.绩效指标太少,没有足够的选择
B.指标不具有典型性,如缺乏工作量、工作完成质量及其他定量指标
C.不能自定义考核指标,无法将实际工作内容和考核指标对应上
其他
Q4:您认为绩效管理最应该在哪方面进行改善?( )
A.优化绩效管理线上系统
B.完善指标库供员工选择
C.与各部门考核人进行一对一工作分析
D.其他
Q5:您认为上级对您进行绩效管理的目的是什么?( )
A.根据评价结果进行正负激励
B.明确考核周期内的工作目标
C.增加上下级之间的定期沟通
D.没目的流于形式而已
:二、绩效实施
Q6:您的考核人是否与您共同制定月度/季度绩效目标?( )
A.是
B.否
Q7:您的绩效目标是否能反映您主要的工作内容?( )
A.是
否(选否请填写实例)
Q8:您的考核人是否根据您的绩效目标完成情况进行评分?( )
A.是
B.否
Q9:您的考核人是否针对评分结果和改进措施和您进行绩效面谈? (
A.是
B.否
Q10:您遇到绩效管理专业问题(非系统操作),与人力资源部沟通时,是否得到了专业解答?( )
A.是
B.否
Q11:您对绩效管理有哪些建议?()
    ____________
:三、考核人专项问题
Q12:您是否能对本部门的绩效指标进行有效分解,且与公司关键指标直接相关( )
A.完全可以
B.基本可以
C.部分可以
D.很难分解
Q13:您是否掌握绩效面谈技巧,并且能够运用到和员工的沟通交流中?( )
A. 熟练掌握
B.基本掌握
C.了解
D.完全不知道如何运用
Q14:您是否按照绩效管理实施的五个步骤开展绩效管理工作?( )
A.是
B.否
Q15:您是否理解公司第四季度员工绩效指标调整的目的,是否进行了对内有效解释和引导?( )
A.是
B.否
Q16:您所在部门(请选择到二级部门)
A. 安全检测事业部
B. 安全检测事业部——技术部
C. 安全检测事业部——客服部
D. 安全检测事业部——驻外运维部
E. 安全检测事业部——商务部
F. 货车事业部
G. 货车事业部——造修业务部
H. 货车事业部——综合业务部
I. 货车事业部——运安业务部
J. 货车事业部——市场部
K. 客车机车事业部
L. 客车机车事业部——销售部
M. 客车机车事业部——产品部
N. 客车机车事业部——技术部
O. 客车机车事业部——运维部
P. 客车机车事业部——机务业务部
Q. 物流供电事业部
R. 物流供电事业部——供电平调业务部
S. 物流供电事业部——物流装备业务部
T. 物流供电事业部——物流平台发展部
U. 物流供电事业部——技术部
V. 物流供电事业部——郑州地区
W. 物流供电事业部——新疆地区
X. 研创中心
Y. 研创中心——软件技术部
Z. 研创中心——工电业务部
AA. 研创中心——模式识别部
BB. 质量管理部
CC. 呼叫中心
DD. 营销管理部
EE. 人力资源部
FF. 财务部
GG. 企业管理部
HH. 物资采购部
II. 行政管理部
JJ. 办事处
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