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管理层胜岗能力360测评——生产部副经理
欢迎词:管理层胜岗能力360调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象:他/她的上级、平级、下属和其他协同作业人员。问卷内容包括七部分:专业能力、认知能力、领导能力、培养与发展、沟通与影响力、成就动机、组织观念。四个被调查群都需对这七部分作答。本次调查采取匿名方式进行,请各位请务必据实作答,谢谢您的配合。
Q1:1、请填写您评估的对象名称
李刚
Q2:2、您与评估对象的关系
我的上级
我的下级
我的平级同事
其他协同作业人员
Q3:3、专业能力(1-10分,分数越高表示越认同)
1.理论知识的专业程度:能够准确解读并传授专业知识,能够及时的从专业角度发现工作中的问题,并理清问题的脉络及相关环节,定制规范、合理的管理办法、业务流程及标准。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.实践经验的丰富程度:发现问题能够迅速的提出并落实解决方案,工作中极少出现疏漏,能够保障各项工作有序开展,有针对性的优化工作程序,提高工作的规范性、效率和质量。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q4:4、 认知能力(1-10分,分数越高表示越认同)
1.能够根据外界提供的信息,结合自己以往的经验与认知,对事物的性质、内涵、状态等形成清晰的认识,并对零散结论性信息进行整合加工,分析利弊,做可行性比较,选择最合适的方案; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解,并向下属正确的传达与解释,结合组织现实的资源状况、运作模式和企业文化,制定与战略目标一致的具体行动计划,并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q5:5、 领导能力(1-10分,分数越高表示越认同)
1.具备开阔的视野和敏锐的直觉,善于将各种分散的资源集中和组合起来,通过全盘思考与协调组织,将这些资源进行统一分配使用,使其使用率达到最大化。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.能够对工作进行统筹规划,任务、职责与权限的界定明晰合理,各位下属能够各司其职,有条不紊地开展工作,以良好的工作能力、卓越的业绩以及正直诚实的品性等赢得下属及周围人的信任和尊重,使得大家愿意追随和服从。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q6:6、 培养与发展能力(1-10分,分数越高表示越认同)
1.对下属的特点、优势、特长以及成熟度有比较深入的了解,用人之长,尽可能使下属做自己擅长做的事,为其发挥优势创造条件; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.重视培训和职业发展通道的设计,为员工实践所学创造更多机会,使得员工有更大的成长空间; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3.在授权时,清晰地表明工作的原则和权限范围,明确要完成的目标;以正式的渠道公告授权内容,以帮助下属获得配合和减少冲突,授权后,对工作方法给予必要的指导,对成绩给予及时肯定,对问题进行沟通和处理,确保职权不被滥用以及在必要时提供帮助; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4.精通有关业务;能够根据工作进展、对可能出现情况的预测和计划执行过程中,向下属或下级相关单位提供必要的知识技能培训、专业咨询和后台支持,解除疑惑,从而促进工作顺利推进。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q7:7、 沟通与影响能力(1-10分,分数越高表示越认同)
1.在人际交往过程中,积极主动地去了解他人或使他人了解自己,体察他人需要,对团队支持性行为保持高度的热情和责任感; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.在工作生活中,以身作则,通过形象的展示,塑造和提升企业在公众中的形象,有较强的情绪控制能力,在为企业争取权益的过程中,能屈能伸,刚柔并济,能够承受较大的心理压力; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3.能够将当事人换成自己,设身处地去感受和体谅他人,并以此作为处理工作中人际关系、解决沟通问题的基础。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q8:8、 成就动机(1-10分,分数越高表示越认同)
1、对工作热情投入,乐于不断采取行动以推动事情进展,对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.对本专业技术的前沿问题具有比较敏锐的洞察力,能够认识、预测到将来发展的广度和深度。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
Q9:9、 组织观念(1-10分,分数越高表示越认同)
1.对自己在组织中所扮演的角色与承担的职责有清晰的认识和强烈的使命感,能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合,从工作中寻求自身的价值和满足,完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2.倡导部门间相互支援、默契配合,共同完成组织战略目标; ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3.能够主动积极地了解企业文化,接受企业文化的熏陶,理解和认同企业文化与价值理念,并在工作所及的范围内,传播、丰富和创造企业文化。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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