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经理闯关荟---1-1 角色转型：误区，请注意

本试卷合计100分，答题时间为10分钟
您的姓名：
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变身为新经理后，需要注意哪些管理误区
A、在领导团队时，抓住重点
B、在面对下属时，懂得亲力亲为完成工作
C、对待上级的监督和考核时，认识到上级是一种资源
D、在个人发展方面，愿意听取他人的反馈并保持自信
新经理若过分依靠过往个人的经验和惯性，容易出现下列行为：
A、懂得重视长远的重要团队目标
B、凡事都自己出马，因为下属能力不如自己
C、遇到问题时不会向上级求助，并认为求助是能力不足的表现
D、遇到问题时，盲目自信自信心，不听取他人的反馈
哪些措施可以帮管理者避免只管救火而罔顾全局的情况
A、问自己几个战略性问题
B、问员工最关切的短期问题
C、制定并推进战略行动计划
D、不仅关注行动，也要关注目标
士兵：报告营长，敌人太狡猾了，隐蔽的地方简直让你意想不到，我们该怎么办呢？营长：笨蛋，向那些意想不到的地方开炮！营长的回答显示他
A、没有为团队设定的目标，因为他的回答对下属而已不现实
B、没有为团队设定目标，因为他的回答模糊不清
C、没有描述出期望的最终结果
D、关注短期目标，同时也关注长期目标
以下哪些属于与上级打交道时的正确态度
A、当团队遇到问题时，及时地把信息提供给上级
B、有困难的时候找上级，会被上级认为是一种能力不足的表现
C、上级很忙，我需要等待上级的通知才去与其沟通
D、我与上级是一种合作关系，上级也是我的资源
德鲁克说：“经理人要学会迎合下属”。“迎合”下属的正确方法包括：
A、担心下属负担太重，接手下属的工作
B、不去纠正下属差的表现
C、针对行为及行为的后果对员工提出反馈意见
D、通过正式或非正式沟通，及时充分地向团队提供信息
以下哪种是属于新经理个人发展的误区
A、乐于接受反馈意见并调整个人的行为
B、在任务情况下先保证工作需求再考虑个人家庭生活
C、当感觉有压力的时候，努力找出问题的根源
D、当没有自信的时候，私下向上级表达问题
我们意识不到的盲区，可能他人对此非常清楚。通过获取反馈调整个人的行为，意味着新经理需要
A、乐于接受反馈，并抱着从错误中学习的态度
B、建立从下属、上司、同事那里收集意见的机制
C、客观分析批评意见，区分事实与评价
D、接受批评的时候，关注可付诸行为的建议
根据情景案例，你认为哪项是关历哲陷入误区的根源
A、 低估了员工的工作能力
B、 没有对员工的能力进行客观的评估就认定下属不能完成任务
C、 作为曾经的明星员工，事事追求完美
D、不懂得作为经理人需要通过他人完成工作
假设你是关厉哲，在上任之初应该具备哪些观念
A、若经理人习惯于自己行动而不是团队行动，会让下属得不到成长的机会
B、上任之初亲力亲为是表现经理人亲民友善的一种方法，并可以树立榜样的力量
C、绩效反馈就是进行批评，也是树立威信的一种方式
D、绩效反馈只要以目标为导向，提出正面及负面的反馈都是可以的。
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