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管理培训生中欧商学院课程考试题8

控制项目进展
请填写答题者姓名-部门-职务
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1、如果偏差为正数,则说明:
活动进度比计划超前
以上情况都有可能
活动进度与计划相同
活动进度比计划落后
2、如何审核项目各项活动的实际进度?
根据完成情况,各项活动的负责人随时可以与项目经理一起进行审核
召开定期的进度会议,进行审核
项目经理随时到活动现场,进行审核
根据完成情况,各项活动的负责人单独进行审核就可以了
3、项目经理在进度会议上要做的两项工作是:
进行奖惩和评估偏差
修改可交付成果和评估偏差
评估偏差和作出决策
修改可交付成果和作出决策
4、下列各项工作属于项目管理工作的是:
审核进度汇报的准确性
增加一个中期检查
为项目申请额外资源
将分配给某项资源的活动转配给另一项资源
5、项目中的活动在什么情况下才算真正完成?
人员准备收工
可交付成果已通过验收
完成期限到了
可交付成果准备好了
6、对于修订进度计划和基准进度计划,理解错误的是:
修订进度计划是项目参与者对项目经理的承诺
基准进度计划是不可变更的
修订进度计划是在每次进度会议之后经过修订制定的新进度计划
基准进度计划是项目经理对项目发起人的承诺
7、如果活动负责人发现改变工序可以提前完成任务时,应当:
直接改变工序进行操作,不让别人知道
仍然按照原来计划的工序操作
向项目经理汇报,只有得到项目经理的允许后才能进行改变
先改变操作工序,以后再向经理说明
8、计算项目需要多少额外资源属于:
项目管理工作
项目控制工作
既不是项目管理工作,也不是项目控制工作
既是项目管理工作,又是项目控制工作
9、如果项目经理发现工程存在完工偏差,则应该:
取消在计划完工期以后的工作,简化交付成果
延期是正常现象,到时候再说
更换一个新的工作团队来实施工程
找出原因,让工作回到正轨上来
10、项目一旦开始,项目经理就可以做出所有相关的决定。你认为这种说法是否正确?
我不知道
正确
不正确