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唐人神集团管理干部HRASA测评

    温馨提示：请您根据被测评者的实际情况，对被测评者作出客观、公正的评价及改善建议—— 非常感谢您的支持和参与，您的评价与建议对公司很重要！
被测评者姓名？
王红朝
1、团队建设：充分认识团队成员特点，坦诚相待，有效解决团队冲突，促进团队合作，灵活采取不同的激励手段，激发团队成员的热情和士气，营造良好团队氛围，有效带领团队成员完成工作目标。
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2、沟通影响：积极主动地通过多种方式，灵活自如地运用多种策略与他人进行有效沟通，影响他人，使他人接受自己的观点，并使其产生预想的行为与结果。
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3、判断决策：综合考虑各方意见，细致分析影响因素，认真对比各备选方案，及时不拖延地做出决定；能够在复杂、模糊且风险很高的形势下，勇于担当，及时果断地做出对组织有长远影响的有利决策。
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4、变革创新：能够实事求是，因地制宜地结合企业实际情况，有序推进变革创新，有效提升组织绩效。
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5、培养他人：积极培养下属，主动分享经验，并能根据个体特点，进行详细的指示或是给予示范，给予明确有用的帮助，使其掌握完成任务的具体方法，促进学习和成长。
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6、学习领悟：积极主动地利用多种途径和多种资源进行学习和实践，善于将各方面的知识融为一体，举一反三，融会贯通为自己的行动方案，及时应用到工作中提升绩效。
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7、有效授权：授权适度，既不授权过度，也不授权缺失，实事求是地根据具体的工作情况和个体特点来选择不同的授权方式，促使下属充分发挥主动性和创造性，提升工作绩效；同时，对授权行为可能发生的问题做出了充分的准备，建立了有效的授权检查方法及反馈机制，支持与帮助被授权者独挡一面。
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8、计划管理：明确工作目标，分解工作任务，主动评估实施风险，提前制定应变方案，在计划实施过程中及时监控和反馈，确保工作任务总是按时、保质地完成。
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9、组织协调：根据工作计划需要，协调各方关系、对组织中的人、财、物等资源进行有效组织和合理调配，协调沟通，充分调动各方积极性，及时处理和解决目标实现过程中各种问题。
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10、营运督导：以问题为导向，以解决问题为目标，当下属遇到困难或问题时，能够给予充分的指导与帮助，解决问题及时，既关注工作进度，也关注工作细节。
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11、成本管理：在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、优化流程、优化投入、增加产出等手段，使利润最大化。
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12、系统思考：开展工作或进行决策时，能够从组织的整体或长远利益出发，审时度势，通盘考虑，不会为局部利益而损害全局利益，当局部利益和组织整体利益发生冲突时，能够顶着所在部门或团队内部的压力，做出有利于整个组织的决策。
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13、灵活应变：定义：不呆板，能够在保证工作业绩的前提下随机应变。当工作情况及市场环境发生变化时，能依照实际情况实施及时的应变应对，取得有效的工作业绩。
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14、自我控制面对他人的反对、敌意、挑衅和压力环境下，能够保持冷静，没有冲动行为，自我缓解压力，控制负面情绪和消极行为，继续完成工作任务。
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15、品德作风：廉洁奉公，严格自律。
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15、品德作风：不拉帮结派，不居功自傲
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15、品德作风：实事求是、公正客观。
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15、品德作风：艰苦奋斗，敢做难事。
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15、品德作风：百折不挠，坚韧不拔，心胜。
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15、品德作风：居安思危，勇于创新。
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15、品德作风：勤奋敬业，以身作则。
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15、品德作风：思维方式联系操作落地
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15、品德作风：密切联系基层与顾客
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15、品德作风：开展批评与自我批评
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15、品德作风：雷厉风行，说干就干
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15、品德作风：谦虚大度，推功揽过
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15、品德作风：团结群众，平易近人
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16、被测评者最值得您欣赏的是什么？（请在下方输入文字）
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17、您认为被测评者的不足是什么？（请在下方输入文字）
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18、您对被测评者有哪些改善建议或意见？（请在下方输入文字）
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